我時間也沒點兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。

低潮時，他就給團隊講馬云受挫的經歷，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業，他打算把積蓄都投資陳安妮。

他熱衷結交很多優秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實的小家伙，比如李開復就夸他是“最優秀的90后創業者”。按賬面回報算，當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。”李開復說“他是最優秀90后創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90后的看法。

近日，他宣布不得不裁員了。到北京后買了幾張床，8個男男女女擠在100平米的房子。

曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，并將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。

 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。

一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到運營乃至行政保潔衛生，創業者都可以一肩挑。類似的故事可以編出很多，每一個都能在創業公司里找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產品上線，嘗試讓產品體驗得到優化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創業圈里的一個經典段子。

于是，我們見到了“設計精力過剩”的手機創業者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統經銷商卻占領著年銷量上億的渠道。然而雞血并不能讓創業者跳過現實的“狗血”，創業路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。